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領悟管理的精髓,讓溝通更暢快、工作效率更高!

2021-05-20 17:22


5月13日下午,在可盛集團公司管理月會上,李總要求所有管理人員要注重學習管理方法,提高管理水平,要求管理人員匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。作為一個管理者,我邊整理筆記,邊捫心自問,發現自身還有做得不到位的方面,所以多問了自己幾個為什么,同時也找到了答案:


為什么要求匯報工作說結果呢?因為老板需要的是結果,老板知道過程都不會太容易。

為什么請示工作要說方案呢?因為讓老板做選擇題比做問答題更容易得出結果,所以至少給老板兩個方案,并表達自己為什么要挑這兩個方案,兩個方案的利與弊分別有哪些,便于老板做出正確的選擇。

為什么總結工作要說流程呢?因為描述流程,才能找出關鍵點、失誤點和反思點。

為什么布置工作要說標準呢?因為有布置就有考核,有考核就要有標準,否則下屬不知道如何做,做到什么樣的標準才最合適。

為什么關心下級要問過程呢?關心下屬時,問過程才能知道細節,關心下級就是關心細節。

為什么交接工作要講道德呢?因為只有毫不保留的交接才能讓接手人更迅速的進入工作角色,才會少走彎路,從而提高工作效率。

為什么回憶工作要說感受呢?因為多說自己工作中的感悟,才能提醒自己在忙什么、忙能收獲多大的價值、為什么會這么忙,忙碌的過程中學到了什么、悟到了什么……

希望我們所有管理人員都能理解老板的一片苦心,不負老板的重托,領悟管理的精髓,讓溝通更暢快,工作效率更高!


(圖/文:彭莉    審核:操雁冰)



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