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說說企業文化

2020-07-14 17:00作者:可盛人事部  方波
文章附圖


  可盛集團公司的最高領導一直以來最為注重的就是企業文化,我們作為職工,一直無法理解,為什么老總愿意花費成本和心思在看不見成效的企業文化建設上,難道是在浪費資源在做錯誤的決策嗎?

  面對我們的質疑,老總自信的說道:有些付出不是你們短期內能看到成效的,慢慢看吧。恕我們目光短淺,當時的我們真的是幼稚,根本不能體會到更深的層次,依然質疑!

  現在可盛集團的美名遠播,得到社會的紛紛贊許,證明了領導人的高瞻遠矚!運籌帷幄,不過于此。企業文化是一個企業的靈魂,這是對的!有了它,咱們利用媒介傳輸到社會各個角落,讓大家熟悉并了解可盛,從而信任可盛,與可盛合作共贏!

  可盛集團的企業文化是:誠信為本、信譽屬金、周到全面、精確細致。我們一直恪守著,一直遵循著!所以今天,您能看到我們公司也一直在發展著!可盛的發展從正確的領導開始,人性化的管理開始,符合發展戰略的企業文化建設開始!


  隨著時代的迅速發展,科技的快速進步,企業管理理念的變化逐漸呈現出一種文化趨勢,所有企業幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。

  企業文化作為一種精神力量,將成為21世紀市場競爭的核心,超越營銷競爭和戰略競爭而成為一個文化制勝的時代。企業文化就像一根紐帶,把企業的興衰存亡和員工命運緊緊綁在一起,使每位員工產生榮譽感、歸屬感和使命感,企業文化的這種強有力的凝聚力在企業內部產生一股合力,促使大家心往一處用,勁往一處使,有效地提升了企業的競爭力。

  企業文化對于一個企業的發展來講可能不是最直接的因素,但一定是最核心、最持久的因素,也是企業凝聚力的展現。所以,可以說企業在激烈的市場競爭中要立于不敗之地,企業文化,企業凝聚力發揮著不可磨滅的作用。?

  優秀筆者李鵬亞曾經發表自創文獻《淺談企業的凝聚力》中提到:

?   一枝玫瑰,需要根莖的無私奉獻,否則難以散發出沁人心脾的芳香;

  一個木桶,需要木板的共同配合,否則難以盛出盡可能多的液體;

  一支樂隊,需要全體隊員的通力合作,否則難以呈現出余音繞的樂章;

  一座大橋,需要橋墩的鼎力支撐,否則難以承載車水馬龍的流通;

  而一個企業的蓬勃發展,同樣需要每一位員工戮力同心,需要每位員工團結一致,需要每位員工的同甘共苦!

  一枝花、一個木桶、一支樂隊、一座大橋的存在與發展都離不開凝聚力的作用,一個企業的興衰成敗更離不開企業凝聚力的支撐。

  企業文化作為一種看似虛擬,卻實實在在存在的精神力量,鼓舞著員工的氣,支配著員工的行為,凝聚著員工的力量。


 

  全球第一大零售連鎖集團沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說:“企業文化是企業的靈魂”,如果一個企業沒有了企業文化的支撐,就好比一個沒有思想、沒有靈魂的人一樣,成為行尸走肉!

   建設摩托1889年建廠,到現在已經擁有百年多的歷史,發展歷程跨越三個世紀,先后迎來毛澤東、鄧小平、江澤民等黨和國家領導人的親臨視察,歷經風風雨雨,最終發展成具有舉足輕重地位的大型國有軍工企業。正是因為有了企業文化的支撐,才有建設摩托的光輝歷史??v觀中外成功企業的管理經驗,無不具備適合企業發展的特色企業文化。

   “簡單、迅捷、自信、重視實際和價值”是美國通用電氣公司的文化理念;

   “以人為本,追求卓越”是建設摩托提出的文化理念;

   “真誠到永遠”是海爾公司提出的文化理念,這些理念表明了企業的價值導向,反映了從事物質生產企業的精神風貌,正是這些理念在引導、百激勵、鼓舞著員工為企業的發展與壯大獻計獻策,風雨同舟!

  企業文化成為推動企業發展,凝聚員工力量的無形內力和強大精神支柱,是企業處于最佳發展狀態,擁有核心競爭力的重要因素之一。?

  由于有效的企業文化的重要性遠遠超過了技術、資源和組織結構等等要素,因此,發揮企業文化的影響力無疑就是十分必要的。當然,企業文化絕對不是做秀,也不是一種標簽,更不是一種擺設和裝飾品。

  企業文化建設重在全員參與,它不僅要寫在紙上,而且還要寫在員工的心里??傊?,任何一件事情,只要是你親身參與了,你才會有責任感,“事不關己”才會“高高掛起”。企業要在員工參與的過程中,讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受,然后,通過交流和融合,培養出他們的工作責任和一種敬業的精神。

  我們必然會一直遵循我們的企業文化,讓公司在我們的堅持之下,綻放光芒,越走越遠,越發展越壯大…………


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